Аналіз вимог роботодавців до компетентностей менеджера з управління проєктами в ІТ-сфері
Анотація
У науковій літературі існують два основні підходи до розуміння професійної компетентності. Перший – це «модель компетенції» або підхід до компетенції, заснований на атрибутах, другий – «стандарт компетентності», тобто доказовий, результативний підхід до компетенції [1–4].
Сучасна практика управління проєктами – це комплексна робота, яка вимагає наявності комплексну міждисциплінарних компетентностей. Наявності суто класичних технічних навичок управління проєктами не є достатньо для досягнення успіху в проєктах. Крім цих навичок, зростає потреба в навичках у лідерстві, стратегічному та бізнес-управлінні.
Посилання
Görög M. A strategic-oriented implementation of projects. Newtown Square, Pennsylvania: PMI Publications, 2013.
Directions for future research in project management: the main findings of the EPSRC Research Network / M .Winter, C. Smith, P. W. G. Morris, S. Cicmil. International Journal of Project Management. Special issue. 2006.
Marnewick C., Erasmus W., Joseph N. Information technology project managers’ competencies: an analysis of performance and personal competencies. AOSIS Publishing, Durbanville. 2016. DOI: 10.4102/aosis.2016.itpmc07.
Project Management Institute, 2007, Project manager competency development framework, 2 nd edn. Project Management Institute, Newtown Square, PA.
